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 企业管理体系
企业的兴哀在于经营者的管理水平,高水平的经营者会把整个企业管理有条不素:齐心协力:质量稳定:销路畅通。并能将企业带入到行业的示范者和排头兵......
1、 组成机构
  为了能顺利完成各项管理任务,实现企业的经营目标,根据公司的具体情况和外部环境的需要,公司确定了相应的管理层次,设定了相关职能部门。机构组成如图:
 

 
1、 内部管理体制
  统一领导、分级管理是形成强有力的企业行政指挥系统的前提。我公司在总经理统一领导下,各能部门分级管理。公司并针对各职能部门,制订了一套内部管理体系,明确了各职能部门的职责范围,以及上下左右的隶属关系和分工协作的关系。从而使各部门彼此间有着密切的联系和制约,也使各部门之间加强协作、相互配合,发挥了整个管理机构的职能作用,提高了工作效率。

2、 技术力量
  一份细致的“标书”,一份详细的“施工组织设计”一份完善的“施工图纸”在一定程度上能够体现企业的技术力量。我公司其中专业技术人员5人,经营管理、工程管理、材料人员16,高级技术人员2人。公司为适应日新月异的门窗幕墙型材及形式的变化,通过各种方式和手段,不断提高工人和技术人员的技术素质,对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖掘、创新:努力学习和采用新工艺、新技术,制订了一整套门窗幕墙生产工艺流程及特殊工艺制作方法:从而全面提高了门窗幕墙的制作水平和工人的技术水平,最终不断提高了门窗幕墙的生产质量。

3、 微机管理
我公司采用微机进行门窗幕墙的设计工作,针对不同结构的建筑物,充分利用微机,通过建筑平面图、建筑立面图和门窗幕墙抗风压性能进行相应的设计,以符合建筑物的整体里面效果,并达到相应的国家标准。同时,公司全面采用微机管理,在企业内部建立局域网,使各个部门能共享企业信息,加快了各个部门之间的联系,提高了处理事务的效率。

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